PEAK by FOIL EFFECT'
Le Lab conçoit, expérimente et diffuse de nouvelles pratiques collaboratives et solidaires entre clients et son fournisseur.
Près de 20 ans d’analyses, outils et méthodes co-développés avec des enseignants-chercheurs, entreprises, syndicats professionnels, filières et écosystèmes leaders.
Membre du Club PEAK des Leaders Achats dans les années 2010, Olivier FAVIER a été directeur adjoint du Lab en 2021/2022 et anime le Club depuis cette période. Foil Effect a repris le Lab PEAK en 2024, au départ à la retraite de son fondateur, Jean BRETON.
Parmi les outils et référentiels développés par le Lab PEAK
Le Peak Collaboratif Index © (PCI) mesure la qualité des relations client/fournisseurs, pour accroitre la confiance avec vos fournisseurs stratégiques. Il propose une analyse basée sur l’évaluation de comportements qui, s’ils sont mis en œuvre, sont vertueux et améliorent la confiance entre un client et son fournisseur
Le Référentiel de compétences du Management Collaboratif des Ressources Externes pour l’Innovation Ouverte (acronyme : MCRE/IO), couvre 3 dimensions :
Management Collaboratif
Processus par lequel plusieurs acteurs contribuent à la création de valeur en s’appuyant sur un code d’éthique partagé : apprentissage, confiance, respect mutuel, croyances communes, partage des connaissances, honnêteté et transparence interne.
Ressources Externes
Combiner les ressources externes générées par la qualité des relations entre l’entreprise et l’ensemble des parties prenantes de ses écosystèmes – clients, fournisseurs, partenaires … – avec ses ressources internes pour construire un avantage concurrentiel fort, durable et profitable, parce que créatrices de valeur (valuable), rares, difficilement imitables et non substituables.
Innovation Ouverte
Mode d’innovation basé sur le partage, la collaboration et la sérendipité s’appuyant sur le partage de savoir et de savoir-faire entre l’entreprise et des ressources externes multiples mobilisant des dispositifs financiers ou non financiers cohérents avec le business model de l’entreprise.
Ce référentiel a permis l’élaboration de 2 outils :
• Le Diagnostic de maturité de son organisation en matière de collaboration et d’innovation ouverte
• Le positionnement individuel des compétences en innovation collaborative ouverte
Le club PEAK est la communauté de pratique du Lab PEAK. Il regroupe les leaders achats qui partagent entre pairs leurs démarches :
- d'Achats Responsables
- de Coopération
- d'Innovation Collaborative et Ouverte avec leur Ecosystème
Depuis plus de 10 ans, il réunit ses membres issus d'environnements divers : privé et public, industrie et services, start-up, PME et ETI.
LE FIL ROUGE
Dans un environnement complexe, en perpétuelle mutation, comment transformer les contraintes en opportunités pour la fonction achats ?
LE CLUB PEAK
Le Format
- 4 Clubs par an en présentiel + 4 inter-clubs en visio.
- Groupe semi ouvert : un leader achats référent, avec la possibilité d'un invité à chaque club.
- Programme co-construit avec les membres : témoignages, retours d'expériences, apports extérieurs...
- Des processus d'intelligence collective pour créer la cohésion de groupe, avancer sur des cas concrets, capitaliser les connaissances.
NOS DERNIERS CLUBS
Risques amonts : l’occasion de repositionner la fonction achats dans l’entreprise • Lynred (38) • Décembre 2025
Rôles et postures de l’acheteur Innovation • 0-I (69) • Juillet 2025
IA : opportunités métiers & impact sur la façon d’acheter • Nicomatic (74) • Avril 2025
Du TCO (Total Cost of Ownership) au TVO (Total Value of Ownership) • Pfeiffer Vacuum (74) • Février 2025
Label RFAR (Relations Fournisseurs et Achats Responsables) : retours d’expérience de membres labellisés • Distanciel • Décembre 2024
Grappe Clients / Fournisseurs • Staubli (74) • Septembre 2024
Économie Circulaire : le rôle pivot de la fonction achats • ARaymond (38) • Juin 2024